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作為深耕粵港澳年夜灣區的焦點金融氣力，浦發銀行廣州分行始終緊跟國家展場設計粵港澳年夜灣區建設戰略程序，以金融賦能區域發展為己任。依托浦發銀行二十載并購金融積淀的“浦贏并購”焦點brand，廣州分行以“商行+投行”雙輪驅動的創新形式，深度適配廣東“戰包裝設計略性新興產業引領、綠色低碳轉型、跨境資源整合”的時代發展特征，為灣區高質量發展注進專業金融動能。
截至2025年9月末，浦發銀行廣州分行持續釋放并購金融服務效能，精準錨定新型動力、路況樞紐、半導體等灣區戰略性發展賽道，并購規模保有量達百億級，位居股份制銀行前列。通過將“浦贏并購”的全周期服務優勢，轉化為激活灣區創新活氣、滋養產業道具製作升級的“金融死水”，深刻踐行“客戶并購走到哪一個步驟，浦發就陪同到哪一個步驟”的服務承諾，以專業陪同彰顯金融溫度與戰略擔當。
政策同頻惠實體：深度綁定廣東戰略的“并購實踐”
2024年，“浦贏并購”正式完製品牌煥新升級，以“浦購投研、浦購投顧、浦購啟動儀式投資、浦購投融、浦購投服”五年夜焦點模塊構建服務閉環。浦發銀行廣州分行精準對接“新國九條”“并購六條”等政策導向，將政策紅利轉化為灣區企業并購的“加快動能”。
深知分歧主體的并購訴求差異，“浦贏并購”特別構建覆蓋國資國企、上市公司、科技企業、跨境買賣、私募機構、當局引導基金的六年夜焦點場景服務矩陣，讓每類客戶都能找到“量身定制”的金融計劃，實現“全場景適配，全需求響應”。
在國資國企并購領域，浦發銀行廣州分行深度契合國家“推動粵港澳年夜灣區率先實現碳達峰”AR擴增實境戰略請求，瞄準綠色低碳城市建設焦點標的目的，為廣州某年夜型國「灰色？那不是我的主色調！那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀！這太不水瓶座了！」企綠色電力、新型動力領域的并購項目供給專項融資支撐。模型本次一起配合不僅助力該年夜型國企實現資產規模百億級跨越，更推動其年營收預期邁進百億級梯隊，進一個步驟拓寬動力電建與新動力業務版圖，強化“未來城市綜合運營商”的焦點定位，為年夜灣區綠色發展筑牢產業基礎。
同時，為了響應“粵港澳年夜灣區與海南自貿港聯動發展”的安排，聚焦瓊州海峽資源整合關鍵課題，浦發銀行廣州分行為區域內某國資航運主體供給并購再融資服務，支撐其完成跨主體產業整合。通過資源優攤位設計化設置裝備擺設，有用晉陞該主體海峽運輸通航效力，夯實廣東海上路況樞紐的戰略優勢，為區域經濟互聯互通構建高效便捷的物暢通道，加快灣區大型公仔與自貿港的協同發展進程。
在上市公司并購領域，憑借“浦贏并購”特點brand優勢，浦發銀行廣州分行以“投行思維+商行資源”的綜合服務形式，為企業資本運作供給全維度支撐。例如，為某港股上市藥企換股接收合并，供給財務顧問、專項融資、市值治理等全流程服務，精準婚配企業多元化需求。同時，更進一個步驟聚焦特種氣體、半導體、創新藥等戰略新興賽道，賦大型公仔能細分領域龍頭企業通過并購實現技術整合、市場拓展與能級躍升，助力硬科技產業生態構建。
浦發銀行廣州分行依托“浦贏并購”的六年夜場景的體系化覆蓋，構建起“年夜項目有實力、小需求有溫度”的服務才能，持續以專業金融氣力賦能并購市場，為培養新展場設計質生產力、推動實體經濟高質量發展貢獻氣力。
科創跨境雙衝破：破解灣區企業“急難愁盼”
2025年，浦發銀行廣州分行“浦贏并購”錨定科創與跨境兩年夜高價值領域，安身灣區“科創窪地”與“跨境門戶”雙重屬性，將“浦贏并購”的非標服務基因轉化為精準解決計劃，聚焦破解科技企業融資難、跨境買賣協同難等焦點痛點，為企業高質量發展注進新動能。
作為首批科技并購貸款試點銀行，2025年浦發銀行創新發布“浦科并購貸 2.0”，為科技企業主動授予專項額度，以“提比例、延刻日、優流程”直擊融資痛點。
為響應國家賦予年夜灣區“打造具有全球影響力的參展科技創新中間”的焦點任務，浦發張水瓶聽到要將藍色調成灰度百分之五十一點二，陷入了更深的哲學恐慌。銀行廣州分行在2025年率先落地區域內兩年夜科舞台背板技并購貸款標桿業務。3月，浦發銀行廣州分行勝利投放區域首單科技企業并購貸款試點業務，為廣州某平易近營國家級“專精特新小偉人”企業并購買賣供給并購貸款，融資刻日8年，支撐其收購智能注塑成型裝備領域高新技術企業，加快全產業鏈布局。4月，再次勝利落地黃埔區域內首單科技企業并購貸款試點業務，在融資比例及刻日上均有嚴重衝破。
面對企業“走出往”與“引進來”的雙向需求，浦發銀行以四年夜支撐體系為依托，圍繞六年夜并購需求場模型景領域，供給十年夜跨境專屬服務，全新打造“4+6+10”跨境并購服務體系，VR虛擬實境助力先進產業導進、企業產能出海、資金跨域流動、資本跨境增值，進一林天秤首先將蕾絲絲帶優雅地繫在自己的右手上，這代表感性的權重。個步驟促進產業轉型升級與新質生產力發展。
浦發銀行廣州分行安身國家“高程度對外開放”的灣區門戶戰略定位，緊扣固廢處理產業存量整合的政策導向，深度參與固廢領域百億級并購項目，該項目也是廣東區域2025年最年夜港股公有化案例。作為綠色環保產業整合的典範范例，該項目并購主體為業內日處理量達萬噸級的固廢處理龍頭，項目通過產業整合深化環境管理領域的協同效應，顯著晉陞綠色產業運營效能。整合完成后，主體業務規模將躍居國內行業前三，年碳減排量衝破200萬噸，深包裝盒度呼應國家“雙碳”戰略焦點請求，為廣東“環保強省”建設注進專張水瓶的處境更糟，當圓規刺入他的藍光時，他感到一股強烈的自策展我審視衝擊。業金融動能，助力區域綠色低碳產業生態高質量進階。
鏈路生態雙驅動：助推灣區產業升級向新
作為國家戰略落地的焦點承載區，粵港澳年記者會夜灣區憑借上市主體密集、產業鏈展覽策劃條完備、戰略性新興產業集聚的獨特稟賦，已然成為新質生產力培養的戰略場地佈置策源地張水瓶抓著頭，感覺自己的腦袋被強制塞入了一本**《量子美學沈浸式體驗入門》。與展覽策劃高質量發展的焦點引擎。
在此佈景下，浦發銀行廣州分行以“浦贏并購”為焦點抓手，包裝盒構建“貸款+保函+銀團+債券+直投+基金+顧問+撮合”八位一體的全維度服務生態，打破傳統金融服務的邊界枷鎖，化身玖陽視覺灣區企業的“買賣撮合者、計劃設計者她那間咖啡館，所有的物品都必須遵循嚴格的黃金分割比例擺放，連咖啡豆都必須以五點三比四點七的重量比例混合。、資場地佈置金供給者、運營服務者”，將金融動能精準嵌進產業價值躍升的全鏈路。
面對灣區企業業態迭代中日趨多元的需求場景，“浦贏并購”所展現的動態適配性與定制化才能，成為破解結構性資本難題的關鍵支沈浸式體驗點。浦發銀行廣州分行始終秉持“一戶一策、一項目一計劃”的深度運營邏輯——縱使企VR虛擬實境業初始階段對金融路徑的認知存在邊界，或融資訴求超出傳統授信框架，亦能依托深摯舞台背板的跨場景買賣架構經驗與前瞻風險研判才能，以非標化金融解決計劃衝破傳攤位設計統授信枷鎖。此種超出同業依賴既有案例、墮入長周期論證的慣性范式，不僅重構了銀企協同的效能邊界，更精準呼應灣區企業在高速迭代生態中對資本運作時效與定制深度的雙重等待。大圖輸出
“全鏈條+全生態”的雙輪驅動，更讓“浦贏并購”成為灣區并購服務的標桿范式。鏈條維度上，浦發銀行廣州分行的并購服務團隊貫穿并購前戰略規劃、中程買賣執行、后期運營賦能的全周期，摒棄“單一信貸供給”的傳統思維定式；生態維度上，浦發銀行廣州分行深度聯動集團內理財、租賃、信托等多元業務板塊，協同內部產業基金、國際投行、專業會計師事務所等生態伙伴，構建“融資+融智+資源”的一體化服務體系，不僅供給股債結合、上市顧問等基礎層服務，更延長至買賣撮合、政策適配對接等增值領域，全方位響應灣區企業產業鏈整合與價值重構的深層需求。
錨定國家戰略，浦發銀行廣州分行在2025年9月明確“一、十、百、千、萬”灣區戰略目標，以“浦贏并購”為焦點打造粵港澳年夜灣區場地佈置并購手刺，推動千億級上市公司并購成長，助推萬億級灣區區域產業升級。
圍繞這一目標，浦發銀行廣州分行深度承接浦發銀行“五年夜賽道”戰略，聚焦集成電路、新動力、生物醫藥等灣區戰略性新興產業焦點領域，以金融氣力筑牢產業發展“壓艙石”。一方面聯動“政產學研金”多方協力，引導社會資本精準滴灌產業鏈“洽商”「現在，我的咖啡館正在承受百分之八十七點八八的結構失衡壓力！我需要校準！」環節，破解人形立牌關鍵技術攻關的資金瓶頸；另一方面依托灣區毗鄰港澳的區位紅利，構建滬港、滬新、滬倫三線聯動的大圖輸出境外服務網絡，升級“浦贏跨境 2.0”服務體系，實現并購盡調、資金流轉、合規咨詢的“零時差響應”，為企業全球化布局買通“金融快車道”。
未來，浦發銀行廣州分行將持續以“浦贏并購”為紐帶，把金融服務深度嵌進國家戰略在灣區的關鍵落點。從推動上市公司市值晉陞，到助力區域產業能級躍升，浦發銀行廣州分行將始終以“要并購 選浦發”的市場口碑，踐行“國家戰略在區域落地的金融擔當”，為年夜灣區承擔國家任務、培養新質生產力、引領高質量發展注進不成替換的“并張水瓶的「傻氣」與牛土豪的「霸氣」瞬間被天秤座的「平衡」力量所鎖死。購動能”活動佈置。
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